泰安市企業(yè)明明有HR，為什么還需要人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包）

咨詢熱線13780801226（微信同號(hào)）！藍(lán)橋人力資源公司（taian.www.textberater.com）會(huì)為您提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專(zhuān)業(yè)度的渠道之一。

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然而，人力資源外包不是簡(jiǎn)單的人力資源與外包的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。

人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括：人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。

總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

選擇人力外包企業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，而且這也是將來(lái)的趨勢(shì)。目前一些大型的外資企業(yè)，都選擇將部分或者全部的人力資源外包（薪酬計(jì)算、用工計(jì)算、人才派遣等）給專(zhuān)業(yè)的人事外包公司。

選擇人力資源外包可以為企業(yè)提供什么？

01降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

人力資源外包企業(yè)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理程序與服務(wù)，有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度。

越來(lái)越多的公司采用人力資源外包的另一個(gè)原因在于，企業(yè)正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。那些專(zhuān)業(yè)人士所提供的優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。

02集中資源聚焦核心能力

選擇人力資源外包企業(yè)，可以更加集中資源聚焦核心能力。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財(cái)、物等資源的限制，不可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

比如，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強(qiáng)項(xiàng)，而人力資源管理工作可能是它的弱項(xiàng)，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

03留住優(yōu)秀員工

人力資源外包企業(yè)還有助于中小企業(yè)留住優(yōu)秀員工。

這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，降低員工流失率。降低成本，節(jié)約時(shí)間，提高效率。由于人員的選擇、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)要為此耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很?chē)?yán)重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。

如果外包給專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對(duì)企業(yè)影響更大的專(zhuān)業(yè)工作。

04專(zhuān)業(yè)人專(zhuān)業(yè)事更高效

如果人力資源管理總是停留在事務(wù)處理層面，則永遠(yuǎn)逃脫不了被動(dòng)、滯后的局面；企業(yè)借助第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化人力資源服務(wù)，可以輕松解決和應(yīng)對(duì)人力資源管理中可能發(fā)生的問(wèn)題，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省時(shí)間成本。

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荀子曾說(shuō)：“耳不能兩聽(tīng)而聰?！辈诲e(cuò)的，一心二用，就會(huì)一事無(wú)成。要想成為一個(gè)循規(guī)蹈矩的人，改掉這做事拖拖拉拉、一心二用的壞習(xí)慣，非下苦功不可!因此，我給自己定下一條規(guī)定：無(wú)論是讀書(shū)還是做其他事情，都給自己定個(gè)目標(biāo)，以目標(biāo)約束自己的胡思亂想，在讀書(shū)時(shí)做到思想跟著內(nèi)容走，思維跟著老師的講課思路轉(zhuǎn)；有計(jì)劃、有規(guī)律、有秩序的做事情，不要因其他因素的干擾而亂了陣腳，而要專(zhuān)心致志，全力以赴地做好第一件事再做第二件事，做到一心而不二用；并持之以恒地按照這規(guī)定去做，去約束自己，最后把自己鍛造成一個(gè)辦事果斷高效、思維敏捷、邏輯性強(qiáng)的好學(xué)生。

我知道，世界上有兩種人：空想家和行動(dòng)者。行動(dòng)，就是鎖定目標(biāo)后，全力以赴地完成任務(wù)。同學(xué)們，讓我們一起來(lái)做行動(dòng)者，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改掉自身的壞習(xí)慣，以優(yōu)良的習(xí)慣、堅(jiān)強(qiáng)的意志、美好的秉性點(diǎn)亮心中的燈，起航吧！