濟(jì)南槐蔭區(qū)企業(yè)明明有HR，為什么還需要人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包）

咨詢熱線13780801226（微信同號(hào)）！藍(lán)橋人力資源公司（jinan.www.textberater.com）會(huì)為您提供專業(yè)的服務(wù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。

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然而，人力資源外包不是簡(jiǎn)單的人力資源與外包的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。

人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括：人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。

總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

選擇人力外包企業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，而且這也是將來(lái)的趨勢(shì)。目前一些大型的外資企業(yè)，都選擇將部分或者全部的人力資源外包（薪酬計(jì)算、用工計(jì)算、人才派遣等）給專業(yè)的人事外包公司。

選擇人力資源外包可以為企業(yè)提供什么？

01降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

人力資源外包企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)的管理程序與服務(wù)，有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度。

越來(lái)越多的公司采用人力資源外包的另一個(gè)原因在于，企業(yè)正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。那些專業(yè)人士所提供的優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。

02集中資源聚焦核心能力

選擇人力資源外包企業(yè)，可以更加集中資源聚焦核心能力。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財(cái)、物等資源的限制，不可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

比如，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強(qiáng)項(xiàng)，而人力資源管理工作可能是它的弱項(xiàng)，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

03留住優(yōu)秀員工

人力資源外包企業(yè)還有助于中小企業(yè)留住優(yōu)秀員工。

這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，降低員工流失率。降低成本，節(jié)約時(shí)間，提高效率。由于人員的選擇、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)要為此耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴(yán)重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。

如果外包給專業(yè)的公司來(lái)做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對(duì)企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。

04專業(yè)人專業(yè)事更高效

如果人力資源管理總是停留在事務(wù)處理層面，則永遠(yuǎn)逃脫不了被動(dòng)、滯后的局面；企業(yè)借助第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化人力資源服務(wù)，可以輕松解決和應(yīng)對(duì)人力資源管理中可能發(fā)生的問題，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省時(shí)間成本。

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以下內(nèi)容與本文無(wú)關(guān)

牌場(chǎng)上摸到好牌要懂得合理打出才可能會(huì)贏，摸到爛牌若運(yùn)籌帷幄也不一定會(huì)輸，人生亦是如此，只有在順境中拼搏進(jìn)取，于逆境中永不言棄，才能奏響人生的華美篇章。

摸到好牌并非穩(wěn)操勝券，正如處在逆境中需要戒驕戒躁、腳踏實(shí)地的去擷取生命中最燦爛的明珠。順境豐富了人們的物質(zhì)生活和精神生活，也正因?yàn)槿绱?，科學(xué)家們才獲得一次又一次的突破性進(jìn)展，然而我們更應(yīng)該看到的，是他們?cè)陧樉持幸挂岳^日的勞苦和一次次跌倒又爬起的執(zhí)著。擁有順境，我們會(huì)用最飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志來(lái)迎接每一次挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，若僅沉溺于順境不思進(jìn)取，只會(huì)碌碌無(wú)為，甚至迷失自我。故有劉禪坐享江山卻因得過(guò)且過(guò)而亡國(guó)的惋惜，今有“我爸是李剛”的荒謬可笑以及眾多“富二代”‘的表面風(fēng)光。由此可見，只有在順境中把握人生、腳踏實(shí)地地進(jìn)取才能贏得成功的可能。正如托富勒所說(shuō)；“一個(gè)明智的人總是抓住機(jī)遇，把它變成美好的未來(lái)。”