勞務(wù)外包是以“事”為合同目標(biāo)的一種合作方式，根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量或工作時(shí)間進(jìn)行結(jié)算。發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任及其他問(wèn)題的一種外包模式。

勞務(wù)外包不同于其他類型的外包形式，勞務(wù)外包是以解決企業(yè)業(yè)務(wù)是否成功，最終業(yè)務(wù)能否達(dá)到目標(biāo)的外包形式。以建造一棟大樓舉例，如果是人事外包形式，只要保證甲方項(xiàng)目里的人員充足、用工無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、降低管理成本、無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議、工資社保公積金發(fā)放順利、解決社保最低基數(shù)、人員工傷處理或保險(xiǎn)辦理、員工入離轉(zhuǎn)調(diào)等相關(guān)問(wèn)題得以解決，但是勞務(wù)外包不同，除解決人事外包包含的問(wèn)題點(diǎn)外，勞務(wù)外包還是以這棟大樓投入使用為最終勞動(dòng)結(jié)果的一種外包形式。

勞務(wù)外包是以明確的交付物為最終目的的一種合作方式，承擔(dān)這件工作的最終結(jié)果和過(guò)程。

為什么越來(lái)越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包
好處一、降低企業(yè)成本，提高效率
通常企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)雇傭、培訓(xùn)和管理員工，不僅耗費(fèi)時(shí)間而且還會(huì)增加企業(yè)的用工成本。然而通過(guò)勞務(wù)外包，企業(yè)可以將這些任務(wù)交給專業(yè)的服務(wù)公司來(lái)處理，勞務(wù)外包平臺(tái)可以針對(duì)企業(yè)用人要求進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等，從而幫助企業(yè)更好地管理人力資源，大大降低了用工成本，還可以讓企業(yè)更加專注于自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的效率。

好處二、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛
企業(yè)自身需要根據(jù)當(dāng)?shù)刈钚抡�策處理社保和公積金，不僅耗費(fèi)時(shí)間而且操作不及時(shí)容易造成勞務(wù)糾紛。而勞務(wù)外包平臺(tái)接管企業(yè)的相關(guān)工作后，會(huì)自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，并對(duì)人員進(jìn)行管理為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢以及合理化倡議，有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)避免遭受麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

好處三、解決企業(yè)人才缺失
在一些行業(yè)中，企業(yè)需要擁有專業(yè)的技術(shù)人才才能夠順利開(kāi)展業(yè)務(wù)。然而，招聘和培訓(xùn)這些人才需要大量的時(shí)間和金錢，并且還需要一段時(shí)間的磨合期，使得工作效率沒(méi)有很大提升。而勞務(wù)外包平臺(tái)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)型人員，可以根據(jù)企業(yè)的用工要求直接輸送對(duì)應(yīng)人才，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的服務(wù)，從而彌補(bǔ)企業(yè)自身技術(shù)人才的不足。

好處四、釋放人事部門，免去重復(fù)性工作
傳統(tǒng)企業(yè)的人事部門處理工作復(fù)雜瑣碎，當(dāng)企業(yè)通過(guò)勞務(wù)外包后，不需要人事部門對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)繁瑣的人力資源處理，全都由勞務(wù)外包平臺(tái)負(fù)責(zé)，最大程度的降低了企業(yè)人事部門做大量重復(fù)性的工作，讓企業(yè)更加專注于核心任務(wù)，提高工作效率。

如何有效解決外包員工管理問(wèn)題

1、加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少外包員工隔閡感。

外包員工和用工單位并非直接雇傭關(guān)系，在工作中難免有一種“我是外來(lái)人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應(yīng)用于外包員工，尤其對(duì)需要長(zhǎng)期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，比如外包員工可以參加企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、年終晚會(huì)、員工建議活動(dòng)，甚至優(yōu)秀員工評(píng)比，降低員工離職傾向。

2、給予有效激勵(lì)，增強(qiáng)外包員工“公平感”。

要留住人才就必須有合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對(duì)待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達(dá)公司的運(yùn)作目標(biāo)和企業(yè)文化，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵(lì)和員工福利，或者采取培訓(xùn)、競(jìng)賽等激勵(lì)措施提高員工業(yè)務(wù)能力。

3、為外包員工提供職業(yè)發(fā)展通道。

雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責(zé)任而非用工單位，但如果在組織中員工對(duì)未來(lái)發(fā)展方向都感到迷茫時(shí)，如何對(duì)組織及工作產(chǎn)生安全感和責(zé)任意識(shí)。要想外包員工持續(xù)、高質(zhì)量的為組織提供服務(wù)，用工單位應(yīng)該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，比如約定在能力、行為、績(jī)效、年限等方面達(dá)到了相應(yīng)的水平，即可招聘其為正式員工。

勞務(wù)外包，選擇有實(shí)力且可靠的平臺(tái)，就找山東藍(lán)橋，真正解決企業(yè)的后顧之憂！

激發(fā)縣域經(jīng)濟(jì)活力，濟(jì)南將推動(dòng)長(zhǎng)清區(qū)新能源汽車裝備及零部件產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展，加快老城片區(qū)、中川灣片區(qū)、農(nóng)批市場(chǎng)片區(qū)等重點(diǎn)片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)；謀劃布局章丘區(qū)人工晶體產(chǎn)業(yè)、空天信息產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鑄鍛產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；持續(xù)壯大濟(jì)陽(yáng)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)集群，圍繞預(yù)制菜、深加工食品等領(lǐng)域開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目招引；推動(dòng)萊蕪區(qū)精品鋼與先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)泰鋼精品鋼綠色轉(zhuǎn)型、九羊100萬(wàn)噸新能源產(chǎn)業(yè)用鋼項(xiàng)目，打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群；延伸鋼城區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，加快山鋼特種合金鋼等項(xiàng)目攻關(guān)，統(tǒng)籌3D打印產(chǎn)業(yè)布局，支持粉末冶金產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；推動(dòng)平陰縣炭素產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)萬(wàn)瑞炭素15萬(wàn)噸負(fù)極材料前驅(qū)體項(xiàng)目，謀劃建設(shè)40萬(wàn)噸負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)園；加速商河縣生物醫(yī)藥化工、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)培育，建成宏濟(jì)堂高端醫(yī)藥化工商河產(chǎn)業(yè)基地、力諾特玻三期高端藥用包材項(xiàng)目，打造綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園。