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勞務(wù)外包

金鄉(xiāng)縣企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效

發(fā)布時間:2025-03-29
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金鄉(xiāng)縣企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效  咨詢電話13780801226微信同號

“2天就辦下了立項手續(xù),比以前縮短18天!鼻安痪茫瑵鷮幙档氯鸹た萍加邢薰究偨(jīng)理陳軍民順利拿到了新項目的立項手續(xù),對“項目管家”豎起大拇指!皥@區(qū)成立了企業(yè)服務(wù)站,還配備了項目管家,從項目申報到產(chǎn)業(yè)政策為企業(yè)進行逐一講解,打消了我們技術(shù)改造的顧慮!
近年來,金鄉(xiāng)縣采取“點面”結(jié)合的方式,以園區(qū)企業(yè)服務(wù)站為切入點,讓政務(wù)服務(wù)進園區(qū),實現(xiàn)園區(qū)事園區(qū)辦。圍繞濟寧新材料產(chǎn)業(yè)園企業(yè)需求,打造企業(yè)服務(wù)站,目前已完成29項依申請政務(wù)服務(wù)事項下沉進駐,由審批、住建、環(huán)境等多部門協(xié)同服務(wù),將與企業(yè)相關(guān)的審批事項下放至園區(qū)直接辦理。解決企業(yè)辦事“門不清、路不熟、來回跑”等問題。

勞務(wù)外包是以“事”為合同目標的一種合作方式,根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量或工作時間進行結(jié)算。發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任及其他問題的一種外包模式。

勞務(wù)外包不同于其他類型的外包形式,勞務(wù)外包是以解決企業(yè)業(yè)務(wù)是否成功,最終業(yè)務(wù)能否達到目標的外包形式。以建造一棟大樓舉例,如果是人事外包形式,只要保證甲方項目里的人員充足、用工無風(fēng)險、降低管理成本、無勞動爭議、工資社保公積金發(fā)放順利、解決社保最低基數(shù)、人員工傷處理或保險辦理、員工入離轉(zhuǎn)調(diào)等相關(guān)問題得以解決,但是勞務(wù)外包不同,除解決人事外包包含的問題點外,勞務(wù)外包還是以這棟大樓投入使用為最終勞動結(jié)果的一種外包形式。

勞務(wù)外包是以明確的交付物為最終目的的一種合作方式,承擔(dān)這件工作的最終結(jié)果和過程。

為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包
好處一、降低企業(yè)成本,提高效率
通常企業(yè)需要花費大量的時間和精力來雇傭、培訓(xùn)和管理員工,不僅耗費時間而且還會增加企業(yè)的用工成本。然而通過勞務(wù)外包,企業(yè)可以將這些任務(wù)交給專業(yè)的服務(wù)公司來處理,勞務(wù)外包平臺可以針對企業(yè)用人要求進行招聘、培訓(xùn)、績效考核等,從而幫助企業(yè)更好地管理人力資源,大大降低了用工成本,還可以讓企業(yè)更加專注于自己的核心業(yè)務(wù),進一步提高企業(yè)的效率。

好處二、規(guī)避用工風(fēng)險,避免勞務(wù)糾紛
企業(yè)自身需要根據(jù)當?shù)刈钚抡咛幚砩绫:凸e金,不僅耗費時間而且操作不及時容易造成勞務(wù)糾紛。而勞務(wù)外包平臺接管企業(yè)的相關(guān)工作后,會自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的工作內(nèi)容,并對人員進行管理為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢以及合理化倡議,有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險,讓企業(yè)避免遭受麻煩和經(jīng)濟損失。

好處三、解決企業(yè)人才缺失
在一些行業(yè)中,企業(yè)需要擁有專業(yè)的技術(shù)人才才能夠順利開展業(yè)務(wù)。然而,招聘和培訓(xùn)這些人才需要大量的時間和金錢,并且還需要一段時間的磨合期,使得工作效率沒有很大提升。而勞務(wù)外包平臺擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)型人員,可以根據(jù)企業(yè)的用工要求直接輸送對應(yīng)人才,為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的服務(wù),從而彌補企業(yè)自身技術(shù)人才的不足。

好處四、釋放人事部門,免去重復(fù)性工作
傳統(tǒng)企業(yè)的人事部門處理工作復(fù)雜瑣碎,當企業(yè)通過勞務(wù)外包后,不需要人事部門對員工進行詳細繁瑣的人力資源處理,全都由勞務(wù)外包平臺負責(zé),最大程度的降低了企業(yè)人事部門做大量重復(fù)性的工作,讓企業(yè)更加專注于核心任務(wù),提高工作效率。

如何有效解決外包員工管理問題

1、加強員工關(guān)懷,減少外包員工隔閡感。

外包員工和用工單位并非直接雇傭關(guān)系,在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應(yīng)用于外包員工,尤其對需要長期在用工單位工作的員工,將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇,減少外包員工心理“隔閡感”,比如外包員工可以參加企業(yè)內(nèi)的團隊活動、年終晚會、員工建議活動,甚至優(yōu)秀員工評比,降低員工離職傾向。

2、給予有效激勵,增強外包員工“公平感”。

要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制,對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工,平衡兩類員工之間的差距,努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業(yè)文化,提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利,或者采取培訓(xùn)、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。

3、為外包員工提供職業(yè)發(fā)展通道。

雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責(zé)任而非用工單位,但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時,如何對組織及工作產(chǎn)生安全感和責(zé)任意識。要想外包員工持續(xù)、高質(zhì)量的為組織提供服務(wù),用工單位應(yīng)該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道,比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應(yīng)的水平,即可招聘其為正式員工。

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