幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

初創(chuàng)企業(yè)：盡快搭建起合法有效的人事框架。

發(fā)展中企業(yè)：擴張過程中資源有限，通過外包補充現(xiàn)有不足。

正規(guī)化企業(yè)：客觀環(huán)境倒逼企業(yè)正規(guī)化(如融資、合并、上市等)，通過借助專業(yè)的外包服務商來進行梳理和優(yōu)化。

為全國業(yè)務型企業(yè)提供本地支持

異地設置分公司的企業(yè)：總部難以統(tǒng)一管理，選用當?shù)赝獍丈炭梢蕴岣邔I(yè)性和穩(wěn)定性。

異地未設分公司的企業(yè)：業(yè)務分布多個城市但每個城市人員較少，選用外包服務可以為企業(yè)及員工提供相當于專職HR功能的支持。

替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風險

規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)與業(yè)務外包員工沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發(fā)生。

分散用人風險：選用業(yè)務外包員工“用人不養(yǎng)人”，幫助企業(yè)降低和分解了用工投資的風險。.

助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化

• 降低管理成本

• 降低常規(guī)性人力資源管理費用支出

• 降低用工成本

• 降低納稅成本

• 降低改革成本

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