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幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架 初創(chuàng)企業(yè)：盡快搭建起合法有效的人事框架。 發(fā)展中企業(yè)：擴張過程中資源有限，通過外包補充現(xiàn)有不足。 正規(guī)化企業(yè)：客觀環(huán)境倒逼企業(yè)正規(guī)化(如融資、合并、上市等)，通過借助專業(yè)的外包服務商來進行梳理和優(yōu)化。
為全國業(yè)務型企業(yè)提供本地支持 異地設置分公司的企業(yè)：總部難以統(tǒng)一管理，選用當?shù)赝獍⻊丈炭梢蕴岣邔I(yè)性和穩(wěn)定性。 異地未設分公司的企業(yè)：業(yè)務分布多個城市但每個城市人員較少，選用外包服務可以為企業(yè)及員工提供相當于專職HR功能的支持。
替企業(yè)轉化矛盾和風險 規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)與業(yè)務外包員工沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發(fā)生。 分散用人風險：選用業(yè)務外包員工“用人不養(yǎng)人”，幫助企業(yè)降低和分解了用工投資的風險。.
助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化
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